Vi opnår kommision via links. Artiklen er derfor en annonce. Læs mere >
Med udgangspunkt i en SWOT analyse identificeres de forandringsbehov, der findes hos en virksomhed. Dette gøres ved, som nævnt ovenfor, at sammenkæde og sammenholde forskellige kombinationer mellem de forhold, der eksisterer i en virksomhed, nemlig styrker, svagheder, trusler og muligheder.
På den måde er en TOWS analyse et bindeled mellem virksomhedens nuværende strategiske situation og de forventede fremtidige mål og målsætninger for virksomheden, da forskellige behov for forandring og ændringer kortlægges herved.
En TOWS analyse laves ud fra de fund, man har lavet i sin SWOT analyse. Herefter vil svagheder, styrker, trusler og muligheder kombineres på forskellige måde for at finde de rette initiativer.
De forskellige kombinationer af forholdene vil afgøre, hvad der skal gøres hvor. Herunder laver vi en gennemgang af, hvad de forskellige kombinationer betyder og uddriver.
Styrker og Muligheder (S + O)
Her er målet at udnytte en virksomhedens interne styrker og eksterne muligheder, som er til rådighed for virksomheden. Det betyder også, at virksomheden skal bruge egne ressourcer til at drage fordel af muligheder - både forestående og potentielle muligheder.
Svagheder og Muligheder (W + O)
Her skal virksomheden søge at minimere sine svagheder og i stedet fokusere og maksimere potentielle og forestående muligheder. Her skal eksterne muligheder udnyttes ved at modernisere interne svageheder. Et eksempel herpå kan være, at virksomheden går sammen med en anden virksomhed, fordi de har netop de kompetencer, som mangles.
Styrker og Trusler (S + T)
Her er målet at maksimere og udnytte virksomhedens styrker, men samtidig minimere trusler ved hjælp af virksomheden styrker. Her skal interne styrke være med til at håndtere de eksterne trusler - forestående såvel som potentielle -, der måtte være.
Svagheder og Trusler (W + T)
Her sættes alle virksomhedens ressourcer ind på at rede virksomheden, da den trues af eksterne trusler såvel som interne svagheder. Det handler altså om at minimere både svagheder og trusler.
Dette ser man typisk hos virksomheder, der står i en kritisk tilstand. Virksomheden må altså skære ind til benet, skære ned på medarbejdere, afdelinger, produkter, services eller lignende, for at overleve, samt skrue op for aggressivitet i forbindelse med salg.
